Führung ist strukturell widersprüchlich.
Der Leadership Compass zeigt dir und allen anderen, wofür du in deiner Rolle wirklich verantwortlich bist. Und grenzt ab, wofür nicht.
Eigene Rolle schärfen.
Erwartungen mit anderen klären.
Zusammenarbeit spürbar erleichtern.
Du hast in deinem Fachgebiet geliefert. Deshalb bist du jetzt Führungskraft.
Aber plötzlich wirst du nicht mehr an deiner eigenen Leistung gemessen, sondern daran, was dein Team leistet. Dein Chef erwartet Entscheidungen. Dein Team erwartet Richtung. Und deine alten Kollegen fragen dich noch immer um fachlichen Rat, weil es eben schneller geht. Kurz gesagt: Alle ziehen an dir. Und alle glauben, sie haben das Recht dazu.
Die Welt ist subjektiv. Wir alle haben Erfahrungen gemacht, die unsere Sicht auf die Dinge prägen. Also auch unsere Sicht auf Arbeit und die eigene Rolle. Aber wie oft setzt du dich bewusst damit auseinander? Wie oft redest du mit anderen Menschen darüber, wie du dich am wirksamsten einbringen kannst? Und wie oft fragst du andere, was sie von dir erwarten?
Der Leadership Compass unterstützt dich dabei, Antworten zu finden. Für dich selbst und für andere. So schaffst du es, Missverständnisse zu verhindern, bevor diese die Zusammenarbeit oder die Arbeitsergebnisse belasten.
Entwickelt aus eigener Erfahrung.
Bundeswehr, Entwicklungshilfe, Konzern, Beratung:
in den Leadership-Compass sind über 15 Jahre eigene Führungserfahrung aus unterschiedlichen Kontexten geflossen: vom militärischen Gruppenführer über interne Transformationsverantwortung bis hin zu informeller Themenführerschaft.
Dazu kommen Erkenntnisse und praktische Impulse aus über 500 Coachings-Sessions mit Führungskräften unterschiedlicher Ebenen:
Vom Teamleiter bei der Deutschen Bahn bis zum Kommandeur des deutschen Ausbildungsgeschwaders für Kampfhubschrauber in Frankreich.
Wechselwirkungen
im Führungsalltag
Führung passiert nicht im luftleeren Raum: Was du sagst und tust, beeinflusst die Erwartungen und Reaktionen anderer – und diese verändern wiederum dein Handeln.
Genau auf diesem Grundprinzip basiert der Kompass:
Er macht sichtbar, wie Rolle, Erwartungen, Beziehungen und Rahmenbedingungen aus verschiedenen Perspektiven zusammenspielen.
Dabei folgt er einer einfachen Logik: Wirkung entsteht im Zusammenspiel zwischen dir, deinem Team, deinen Stakeholdern und euren Rahmenbedingungen.
